{"id":1583,"date":"2022-08-03T08:23:15","date_gmt":"2022-08-03T06:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/agilepolska.pl\/zwinnyblog\/?p=1583"},"modified":"2022-08-04T13:04:26","modified_gmt":"2022-08-04T11:04:26","slug":"nie-wszystkim-pomaga-to-samo-czyli-jak-zostac-coachem-ktory-proponuje-wlasciwe-praktyki","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilepolska.pl\/zwinnyblog\/2022\/08\/03\/nie-wszystkim-pomaga-to-samo-czyli-jak-zostac-coachem-ktory-proponuje-wlasciwe-praktyki\/","title":{"rendered":"Nie wszystkim pomaga to samo, czyli jak zosta\u0107 coachem, kt\u00f3ry proponuje w\u0142a\u015bciwe praktyki?"},"content":{"rendered":"\n
\"Szkolenie<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Znasz sytuacj\u0119, gdy jako Scrum Master, Agile Coach czy inna osoba zaanga\u017cowana w \u201cuzwinnianie\u201d firmy przynosisz swojej organizacji jak\u0105\u015b praktyk\u0119, metryk\u0119, ale niestety nie udaje si\u0119 jej wdro\u017cy\u0107?<\/p>\n\n\n\n

Dziwi Ci\u0119 to bo, widzia\u0142a\u015b na konferencji czy s\u0142ysza\u0142e\u015b na meetupie, \u017ce firma dzia\u0142aj\u0105ca w podobnym biznesie z powodzeniem j\u0105 stosuje i przynosi ona tam korzy\u015bci?<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego tak si\u0119 dzieje?<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Jak pozwoli\u0142em sobie zatytu\u0142owa\u0107 ten artyku\u0142 – nie wszystkim pomaga to samo. Nie jest to jednak kwestia narz\u0119dzia, praktyki czy samego aplikuj\u0105cego coacha. Mo\u017cemy bowiem proponowa\u0107 organizacji co\u015b, na co nie b\u0119dzie ona gotowa lub te\u017c odwrotnie \u2013 przynosi\u0107 co\u015b, co nie polepszy ju\u017c zastanej sytuacji. Od czego wi\u0119c to zale\u017cy?<\/p>\n\n\n\n

Wr\u00f3\u0107my do szko\u0142y podstawowej. Tam na lekcjach fizyki czy chemii stosujemy pewne uproszczone modele, na kt\u00f3rych opieramy t\u0142umaczenie \u015bwiata. Substancje sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 z cz\u0105stek, a do wi\u0119kszo\u015bci \u017cyciowych sytuacji wystarczy nam fizyka zaproponowana przez Newtona. Dopiero na kolejnych stopniach edukacji poznajemy fizyk\u0119 relatywistyczn\u0105 czy koncepcje kwark\u00f3w i gluon\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Nikt zdroworozs\u0105dkowy nie oskar\u017ca tu nauczycieli o k\u0142amstwo czy manipulacje uczniami. Dostosujemy materia\u0142 do zdolno\u015bci poznawczej uczni\u00f3w. Unikamy \u201eprzesadzenia\u201d. Dlaczego o tym pisz\u0119? Rzeczywisto\u015b\u0107 pracy Agile Coacha nie jest wcale taka odmienna od \u017cycia nauczyciela.Je\u015bli chcemy, \u017ceby coaching organizacji ku zwinno\u015bci by\u0142 czym\u015b wi\u0119cej ni\u017c checklist\u0105 praktyk czy framework\u00f3w, kluczowe jest, by umie\u0107 rozpozna\u0107 dojrza\u0142o\u015b\u0107 i gotowo\u015b\u0107 organizacji do adopcji danych praktyk. Jednocze\u015bnie powinien nam przy\u015bwieca\u0107 d\u0142ugodystansowy efekt naszych dzia\u0142a\u0144, a wi\u0119c lepsze rezultaty biznesowe \u2013 te postrzegane z punktu widzenia klient\u00f3w organizacji oraz te mierzone przez biznes jako taki.
<\/p>\n\n\n\n

\"Artyku\u0142<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Widzimy jednak liczne przypadki niedostosowania tego, co osoby mieni\u0105ce si\u0119 agentkami i agentami zmian proponuj\u0105 do rzeczywisto\u015bci w organizacjach. Widzimy pot\u0119\u017cne wysi\u0142ki i bud\u017cety, kt\u00f3re spe\u0142zaj\u0105 na niczym. Co spo\u0142eczno\u015b\u0107 Kanbanu ma tu do powiedzenia? Jaki powinien by\u0107 wi\u0119c coaching w kanbanowym rozumieniu?<\/p>\n\n\n\n

Adekwatny<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n

Co to znaczy? Dostosowany do kontekstu organizacji lub, id\u0105c bardziej szczeg\u00f3\u0142owo, nawet do cz\u0119\u015bci organizacji, zespo\u0142u. Du\u017ce organizacje nie s\u0105 homogeniczne, wsz\u0119dzie tak samo zwinne czy tak samo skostnia\u0142e. \u017beby dobra\u0107 w\u0142a\u015bciwe praktyki (Kanbanu, skalowania, zwinno\u015bci w og\u00f3le) musimy umie\u0107 zdiagnozowa\u0107 ow\u0105 dojrza\u0142o\u015b\u0107 organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Tu z pomoc\u0105 przychodzi g\u0142\u00f3wny modu\u0142 szkolenia Kanban Maturity Model, a wi\u0119c model dojrza\u0142o\u015bci organizacyjnej<\/strong>. Niech Ci\u0119 nie zniech\u0119ci \u201cKanban\u201d w nazwie. Naturalnie w ramach szkolenia poznasz narz\u0119dzie, kt\u00f3re wska\u017ce to, co mo\u017ce si\u0119 przyj\u0105\u0107 oraz to, co b\u0119dzie za mocnym stresorem w uj\u0119ciu kanbanowym, ale z poprzednich edycji wiemy, \u017ce osoby, kt\u00f3re pracuj\u0105 ze Scrumem, frameworkami skalowania takimi jak SAFe, LeSS czy Nexus r\u00f3wnie\u017c odnajduj\u0105 wiele warto\u015bci. Wprawne oko coacha b\u0119dzie potrafi\u0142o zmapowa\u0107 cho\u0107by to, jak organizacja u\u017cywa OKR-\u00f3w, co w nich zawiera, jak wyznacza cele i rezultaty, by zmapowa\u0107 to w modelu KMM.<\/p>\n\n\n\n

Id\u0105c dalej \u015bcie\u017ck\u0105 kanbanowego coachingu organizacji dobrze, by coaching by\u0142\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u2026pragmatyczny.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Co to znaczy? Wszyscy wiemy, \u017ce poziomu zwinno\u015bci organizacji nie podnosi liczba os\u00f3b w organizacji, kt\u00f3re s\u0105 w stanie wskaza\u0107 odst\u0119pstwa ich rzeczywisto\u015bci od najnowszej wersji Scrum Guide\u2019a. Nie podnosi jej liniowo rosn\u0105ca liczba kolumn na tablicy Kanban. Pragmatyczny to taki, kt\u00f3ry bazuj\u0105c na wcze\u015bniejszym kroku \u2013 adekwatno\u015bci przynosi organizacji to, co jest jej potrzebne, co realnie mo\u017ce jej pom\u00f3c. Nie ma w Kanbanie miejsca na my\u015blenie \u017cyczeniowe, za czym stoi w sumie ca\u0142a m\u0105dro\u015b\u0107 ekonomii behawioralnej (patrz Kahnemann czy Ariely).<\/p>\n\n\n\n

Jakim trzecim przymiotnikiem mo\u017cna by opisa\u0107 dzia\u0142anie zgodne z modelem KMM?<\/p>\n\n\n\n

Oparty o dowody<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Po angielsku m\u00f3wimy, \u017ce chcemy by\u0107 evidence-based, oparci o dowody. Nie te, kt\u00f3re organizacja w kreatywny spos\u00f3b tworzy na prezentacjach dla zarz\u0105du, ale te, za kt\u00f3rymi stoj\u0105 opinie klient\u00f3w, ich rekomendacje, to, co ceni\u0105 pracownicy oraz to, co pozwala organizacji przetrwa\u0107 d\u0142ugoterminowo. A dowody mog\u0105 mie\u0107 bardzo r\u00f3\u017cn\u0105 posta\u0107. Twardych metryk, polityk, zachowa\u0107 pod wp\u0142ywem stresuj\u0105cej sytuacji, ale te\u017c anegdot. Skuteczny Coach nie mo\u017ce by\u0107 \u015blepy na \u017cadn\u0105 z tych kategorii.<\/p>\n\n\n\n

Wszystko to spina si\u0119 w cykl, w kt\u00f3rym nie mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 kultury. Kultury organizacyjnej, bo to ona jest cz\u0119sto papierkiem lakmusowym dojrza\u0142o\u015bci organizacji, ale te\u017c determinuje, kt\u00f3re z narz\u0119dzi i praktyk jakie przynosimy ma szanse na powodzenie.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli wszystko to powy\u017csze brzmi ciekawie, to zastan\u00f3w si\u0119 nad udzia\u0142em we wrze\u015bniowym, certyfikowanym szkoleniu Kanban Maturity Model w najnowszej, zrewidowanej wersji. W ci\u0105gu 3 interaktywnych sesji online<\/strong> nauczysz si\u0119:<\/p>\n\n\n\n